Na manhã desta quarta-feira, o Hospital Ouro Branco realizou mais uma etapa do processo de revisão do seu Planejamento Estratégico ciclo 2026–2028. O encontro aconteceu na Sala de Reuniões da Área Administrativa e contou com a participação da direção e dos coordenadores da instituição.
A atividade integra um trabalho estruturado em fases, conduzido com o apoio da Prisma Resultados, que vem apoiando metodologicamente a construção do planejamento, desde as análises internas até os momentos de alinhamento estratégico com lideranças.
Estratégia: das intenções às ações efetivas
O encontro contou com a contribuição do gestor da área da saúde Oswaldo Luis Balparda, que abordou os fundamentos técnicos do Planejamento Estratégico. Entre os pontos destacados, reforçou que o planejamento não deve ser entendido como um “trilho fixo”, mas como uma “trilha”, que exige clareza de direção e capacidade de adaptação diante de cenários mutáveis.
Balparda enfatizou a importância de:
- Missão e visão claras e compreendidas por todos;
- Definição objetiva de direcionadores, objetivos e projetos;
- Estabelecimento de responsabilidades e indicadores;
- Alinhamento entre estratégia e cultura organizacional.
Um dos pontos centrais foi o papel das pessoas na execução da estratégia, destacando que nenhum planejamento se sustenta sem engajamento, compreensão de responsabilidades e alinhamento institucional.
Cenários da saúde e sustentabilidade do sistema
Na sequência, o consultor João Batista Vieira Otarãn trouxe reflexões sobre os cenários atuais da saúde e as fontes de financiamento do SUS. A apresentação contextualizou o funcionamento do sistema público de saúde, suas diretrizes constitucionais, como universalidade, integralidade e equidade, e os desafios relacionados à contratualização, metas quantitativas e qualitativas, financiamento da média e alta complexidade e incentivos governamentais.
Foram abordados aspectos como:
- Organização e funcionamento do SUS;
- Plano Operativo e contratualização hospitalar;
- Metas assistenciais e indicadores de gestão;
- Complexos reguladores e financiamento (MAC, FAEC e incentivos).
A exposição reforçou a importância da gestão qualificada, do monitoramento contínuo e da capacidade de planejamento como elementos essenciais para a sustentabilidade das instituições hospitalares, especialmente no contexto filantrópico.
Construção coletiva
Esta etapa reforça o compromisso do HOB com um planejamento participativo e fundamentado em dados, indicadores e análise de cenário. O processo segue em construção, envolvendo diferentes níveis da instituição, com o objetivo de fortalecer a governança, qualificar a assistência e alinhar cultura, estratégia e resultados para os próximos três anos.
O Planejamento Estratégico 2026–2028 é mais do que um documento: é um direcionador institucional que orientará decisões, investimentos e prioridades, consolidando o compromisso do Hospital Ouro Branco com a qualidade, a sustentabilidade e o cuidado centrado nas pessoas.
